1月24日下午三点半，东盟国际商贸港招商中心内一片欢歌笑语、人声鼎沸。广西桂嘉汇集团2010年度总结表彰大会在这里召开，集团副董事长王再群主持会议，常务副总裁罗先恒就项目开发、经营成果、管理完善、品牌营销、公益慈善五个方面向大会作务实而深刻的工作报告，总裁贾敏超对2011年集团工作目标及内部团队管理和建设提出了基本工作思路，董事长罗先友作重要的指示。集团公司、集团下属广西六合源公司等子公司员工，共200人参加了这一年一度的盛会。

    罗先恒常务副总裁在工作报告中指出，2010年是集团各项工作稳步推进发展的关键一年，是集团品牌战略建设的重要一年，是集团在认真贯彻了董事长正确战略规划基础上，取得成果最为丰硕的一年。集团公司牢牢把握企业发展的正确方向，顺应市场变革要求，加速企业发展，在全体同仁的共同努力下，各项工程建设稳步顺利推进，招商和销售情况进展良好，企业制度建设和管理运营不断完善，综合实力和社会影响力不断提升！工程进度、质量和安全指标全面完成，尤其是工程速度方面被区领导和市领导盛言夸赞“桂喜汇速度”；商品房销售形势喜人；新项目也已顺利开展；在成绩取得的同时，工作中还存在许多不足之处，如公司的管理模式需进一步提升、需搭建更为科学的人力资源管理体系、部分员工工作缺乏主动性及创造性、公司的整体形象包装重视不够、企业文化建设的开展不够系统等。

    贾敏超总裁随后对集团公司2011年的生产经营提出新的工作思路。贾总裁指出，2011年要加大集团内部管理改革力度，重视人才的培养，完善集团绩效考评机制，用更量化的方法层层分解目标计划。各管理团队应加强沟通协作，重视工作计划性。另外，在经营管理上，公司在加强制度建设的同时，要加强制度的贯彻落实，开展员工培训和学习工作，让广大员工清晰、准确知道每个岗位的标准和要求，熟悉公司业务发展流程和路线，为公司实现跨越化发展奠定良好、规范化管理的基础。

集团公司董事长罗先友也在会上做了重要指示，董事长首先代表集团公司董事会向全体员工致以诚挚的新春问候，对一年来所有关心、支持集团发展的各个部门、各子公司及全体员工致以衷心的感谢，并对罗先恒副总裁所做的2010年工作报告及贾敏超总裁2010年的工作思路表示认可和赞同。董事长分析了集团的三大亮点和三大不足，以鼓舞和鞭策广大员工更好地开展各项工作。同时，2011年集团有授权管理和管理层入股经营的计划，从而推动集团又快又好发展。

    表彰大会上，集团对罗莉等41名员工和建材招商部等4个部门进行了表彰。在喜庆而热烈的气氛中，获得先进的集体和个人纷纷上台领取奖杯和奖金，他们在过去一年工作中投入了大量的时间和精力，在各自的岗位上发挥自智慧和坚毅，并做出突出业绩，为公司发展做出了重要贡献。